Debilidades en una entrevista: qué decir cuando no quieres mentir

Funcionan porque te cuestan algo de verdad, porque son lo bastante comunes como para no sonar a alarma, y porque todas se pueden respaldar con un ejemplo. Elige la que sea cierta en ti, no la que suene mejor.

«Soy perfeccionista». La respuesta más dada del mundo, y quien entrevista la oye varias veces por semana. No es que sea un mal rasgo, es que no es una respuesta, y usarla dice que o no preparaste la entrevista o estás manejando a la persona que tienes delante.

«Trabajo demasiado» o «me implico demasiado». Son virtudes disfrazadas. Todo el mundo en esa sala lo sabe, así que la pregunta se convierte en una prueba pequeña de si vas a ser franco, y la acabas de suspender.

«No tengo ninguna». Se lee como soberbia o como no haberlo pensado, y las dos cosas son peores que cualquier debilidad que pudieras haber dicho.

Una debilidad que te descarta. «Me cuesta cumplir plazos» en un puesto que va de plazos no es honestidad, es un error. El requisito es que sea verdad, no que te haga daño: puedes elegir cuál de tus debilidades ciertas traes a esta conversación.

La forma importa más que la elección, y es lo bastante corta como para sostenerla en la cabeza bajo presión. De treinta a sesenta segundos, no más: esta no es una pregunta que se gane, es una que se pasa limpiamente.

Un ejemplo completo. La pregunta: «¿Cuál dirías que es tu punto débil?». Una candidata que se presenta a un puesto que lleva equipo, sin haber tenido nunca uno sobre el papel:

«Nunca he tenido un equipo formal a mi cargo, y no te voy a decir lo contrario. Lo que sí he hecho es liderar sin el título: diseñé una formación de paid y se la di a doce personas de otros equipos, y mentoricé a dos juniors sin que nadie me lo pidiera. Lo que no he hecho es la parte que solo llega con el título, que es una conversación difícil de desempeño. Si eso aquí es central, prefiero decirlo ahora y no descubrirlo en el tercer mes.»

Funciona porque hace tres cosas a la vez: no esquiva, entrega pruebas en vez de adjetivos, y nombra el límite de su propia prueba. Ese último movimiento es lo que escucha quien lleva años entrevistando, y casi nadie lo hace.

Casi nadie pregunta esto esperando pillarte. Lo preguntan porque es una prueba barata de tres cosas a la vez, y saber cuáles son cambia cómo se contesta.

Esa tercera es la razón por la que una lista de «debilidades aceptables» rinde por debajo de lo que promete, esté escrita como esté. La misma debilidad está bien en un puesto y descarta en el siguiente. «Necesito contexto antes de arrancar» es una virtud en un puesto de investigación y un problema en atención al cliente.

Lo que significa que la preparación útil no es memorizar tres respuestas seguras. Es leer la oferta y averiguar qué te va a preguntar sobre ti.

Toda oferta, leída de cerca, deja un hueco en tu perfil. A veces es una herramienta. A veces es una escala a la que no has trabajado. A veces es una responsabilidad que has tenido en la práctica pero nunca sobre el papel. Ese hueco es la debilidad que merece la pena preparar, porque es la que van a sacar de verdad, usen o no la palabra «debilidad».

Aquí conviene una distinción, porque cambia lo que haces con cada una. Un bloqueante es un requisito que no cumples y no vas a cumplir: el idioma, la ubicación o el permiso de trabajo, una cifra escrita de años mínimos, una titulación obligatoria. Un hueco es todo lo demás, y todo lo demás se contesta con pruebas.

Aquí es donde entra BeSuix, y conviene ser exacto con lo que hace. No elige una debilidad por ti. Lo que hace es leer la oferta contra tu perfil, nombrar los huecos que encuentra y separarlos de los bloqueantes, y después asegurarse de que las preguntas que esos huecos van a producir están entre las que prepara, con los puntos de tu propio historial que las responden.

La variante con número es habitual en España y en las cribas grupales, y cambia un poco el juego: con tres no puedes apoyarte en una buena respuesta. Elige tres que no se solapen, porque tres versiones de «me cargo de trabajo» se leen como una sola debilidad contada tres veces.

Un reparto que funciona, y que es justo el que evita que las tres se parezcan entre sí:

Para la mitad de las virtudes, el error es el espejo del de las debilidades: tres adjetivos. «Responsable, trabajador, buen compañero» no describe a nadie. Una virtud es algo que hiciste, y si puedes pegarle un momento concreto deja de ser una afirmación sobre ti y se convierte en una prueba.

Y si te piden cinco, o diez, la respuesta son las mismas tres o cuatro con más espacio, no una lista más larga. Nadie las está contando: están escuchando si la segunda es tan concreta como la primera.